advisory

WhatsApp: +7 985 411 29 84

Часовой пояс - любой

Вы видите следующий ход. Команда действует по-старому.

Новый курс обсудили, а работа не изменилась. Возможно, команда ещё смотрит на происходящее через прежнюю картину мира.

Я помогаю основателям и руководителям понять, где расходится ваше мышление с мышлением команды — и как включить людей в новое.

Когда стратегии недостаточно

Можно собрать данные и согласовать план, но работа всё равно пойдёт по старым правилам. Иногда ставку не назвали вслух, руководителю не передали право решать, а команда не понимает, что завтра делать иначе.

Мы проверяем, где именно рвётся связь между решением и действием: роли, полномочия, ответственность, несказанное в команде. Из этого появляется следующий шаг, который можно проверить в работе.

Какой первый шаг мы сделаем

Разберём вашу задачу с нескольких сторон: логику бизнеса, ваше видение и то, как происходящее понимает команда. Посмотрим, где привычные представления сужают выбор, что остаётся непроявленным, теневым и какие отношения или договорённости мешают двигаться дальше.
Из этого соберём следующий ход: какие варианты стоит проверить, о чём поговорить с людьми и как распределить ответственность. Чтобы решение обрело опору в реальной работе команды.

С чем можно ко мнеприйти

В индивидуальной работе я соединяю психологическое консультирование и глубинный коучинг. Мы ищем способ оставаться живым человеком и при этом реализовывать амбициозные задачи.

Как принять решение, которое затронет деньги, команду и жизнь самого основателя?
Как изменить систему и роли ради новых направлений, не потеряв сильных людей?
Как включить команду в новое, если на совещании все кивают, а дальше работают
по-старому?
Как вернуть разговор в команду, которая не спорит вслух, но уже не действует вместе?

Поворот, который сначала видит только основатель

Владелец раньше команды замечает, как роботизация, персонализация и новая экономика внимания меняют рынок. Часть сотрудников готова идти за ним, часть хочет сохранять привычную работу. Одного объяснения недостаточно.

На стратегической сессии подразделения сами формулируют финансовые цели и гипотезы, за которые готовы отвечать. Новый курс перестаёт быть чужой цифрой: у него появляются авторы внутри компании.
Финансовая угроза, о которой трудно сказать вслух

Собственник боится огромного кассового разрыва и молчит: ему кажется, что страх нельзя показать. Тем временем старые конфликты остаются неназванными, люди работают каждый в своём углу.

Когда разрыв случается, разговор о положении дел меняет возможности команды. В этой собирательной истории люди соглашаются ждать, часть даже вкладывает собственные деньги; вместе они находят выход в онлайн. Это исключительная развязка, не финансовый рецепт. До разговора никто, кроме владельца, не мог участвовать в поиске решения.
Новые направления — без ясных ролей

Владелец хочет развивать новые направления под одним именем. Сильные люди рядом есть, но неясно, кто за что отвечает и где может решать сам. Замысел упирается в старую конструкцию компании.

Мы собираем зоны ответственности и гибкие планы на год, а потом проверяем их в работе. Так становится видно, какие решения уже можно передать, а где всё ещё не хватает договорённости.

Хочу продолжать создавать важное,
вместе со своей командой единомышленников!

Деловая задача — с вниманием

к вашему внутреннему миру

В центре нашей работы — конкретная задача бизнеса. Страх, напряжение и отношения тоже могут влиять на выбор, и мы будем учитывать их связь с решением. Для глубокой личной работы отдельно договоримся о психологическом консультировании.

Управленческий опыт и психологическая глубина

Я руководила «Инфолио Групп» — компанией с оборотом около $10 млн и командой примерно 80 человек. Сейчас строю международную школу Open Horizons. Мне знакома ответственность и за выбранный курс, и за то, что происходит после совещания.

Я соединяю работу с мышлением, чувствами и отношениями с анализом того, как устроен бизнес. Помогаю заметить невысказанное, разобраться в привычных реакциях и отношениях; проверить, совпадает ли замысел с реальными потребностями людей; найти варианты за пределами привычного «или — или». Затем — распределить ответственность и проверить решение небольшими шагами. Способы работы подбираю под вашу ситуацию.

Управленческий опыт и психологическая глубина

Я руководила «Инфолио Групп» — компанией с оборотом около $10 млн и командой примерно 80 человек. Сейчас строю международную школу Open Horizons. Мне знакома ответственность и за выбранный курс, и за то, что происходит после совещания.

Я соединяю работу с мышлением, чувствами и отношениями с анализом того, как устроен бизнес. Помогаю заметить невысказанное, разобраться в привычных реакциях и отношениях; проверить, совпадает ли замысел с реальными потребностями людей; найти варианты за пределами привычного «или — или». Затем — распределить ответственность и проверить решение небольшими шагами. Способы работы подбираю под вашу ситуацию.

Как мы можем работать

Разбор сложного решения — когда нужно выбрать следующий ход и понять, как воплотить его с командой.

2,5–3 часа совместной работы. По итогам — письменный разбор ситуации, решение и ближайшие шаги: что делать, с кем договориться, кто за что отвечает. Через 2–3 недели сверяемся с тем, что удалось сделать. Стоимость — $900–1 200 в зависимости от задачи.
Сопровождение решений и изменений — когда важно пройти вместе путь от принятого решения до его воплощения.

Работаем три или шесть месяцев: разбираем происходящее, готовим важные разговоры и корректируем действия по результатам. Объём и стоимость согласуем под задачу.

Обучение образовательных и тренерских команд

Отдельно обучаю команды учитывать нейропсихологические особенности и травматический опыт людей: замечать, когда привычный способ общения усиливает напряжение, и выбирать более продуктивные способы взаимодействия.
Это профессиональный тренинг без разбора личных историй участников.

Первый шаг

На встрече обсудим, что сейчас требует вашего внимания и чем я могу быть полезна.

Формат работы выберем после разговора. Заранее описывать задачу не нужно.

Записаться на встречу-знакомство →

Па-бам!